诚然，“华东陶瓷”由于行政区划上的实际隔离，无法因循佛山、淄博等地的现行模式，假政府之手，通过在“体制外”建立陶瓷行业协会等方式，将当地企业“放进同一个篮子”。但却并不代表无所作为，完全可以尝试着在“体制内”寻求突破———由当地企业登高一呼，联合华东产区陶瓷行业中的上、中、下游企业，建立起跨省际的产业公会等类似形式，将大家团结在一起。
这样的想法极具操作性。一是由华东当地企业来进行“撮合”，在身份上十分合适，可以排除因第三方介入而带来的不必要干扰。尤其在华东产区本土专业陶瓷媒体长期“缺席”，相关协会又要求“选边站”的情况下，由“内部”企业勇敢站出来“现身说法”，自然会做到客观超然，不但不会给企业自身经营带来压力，更不会引起相关协会的反弹；二是由当地的大企业起而行之，利用品牌经营上的威望所具有的带头示范作用，可以在短时间内迅速将大家“笼”到一起，大大缩短这一进程。尤其是后者，显然是推动华东产区产业公会等类似机构成立的一条捷径。但问题是，在华东企业的“众相守望”中，企业具有这样的意愿吗？换言之，有企业主动请缨或挺身而出吗？
从目前情况看来，华东企业是否具备这样的意识还需要观察。一是在与华东部分企业接触中，企业负责人似乎甚少触及“华东陶瓷协会或公会”这样的话题，更多强调的是自身企业的优势等等；二是由于产品的同质与市场的重叠，家门口的擂台争霸赛目前正打得难分难解，大家似乎还没有做好“坐下来喝茶”的准备；三是华东企业虽然普遍对其它产区的一些经营手段多有微词，尤其是对佛山陶瓷的出口贱卖感到痛心疾首，但对“华东陶瓷”如何形成“攻守同盟”，用何种组织或形式来保证其在国外市场上的“优质高价”却讳莫如深。
应该说，华东产区中的各个品牌一直在高端上运行，尤其象诺贝尔、斯米克等企业早已走在行业前列，证明华东企业中并不缺乏高瞻远瞩的领袖式企业，更不缺乏能够通领全局、“指点江山”的企业家。而“华东陶瓷”时至今日为何仍呈“一盘散沙”，其实质是“木秀于林风必摧之”的心理作怪。在“多做少说，甚至不说”的经营哲学指导下，低调，似乎成为华东企业保持进攻的最好方法。
前鉴不远，“躺着就可以与其它产区抗衡”的日子已经不在了。华东企业能否形成一个有力的拳头，“华东陶瓷”品牌能否得到立体打造，关键在于是否有类似协会的专业机构推波助澜。而这当中，华东产区中的陶瓷企业能否主动承担与登高一呼，转变思维模式就显得至为关键。
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发挥品牌营销的作用 陶瓷企业竞争需要找准重心
陶企竞争的三种层次
品牌是市场经济发展的必然产物，是市场发育完善程度的重要标志。世界著名广告大师大卫·奥格威曾做过这样的阐释：品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。
竞争主要分为三层次的竞争：一是价格层次的竞争。价格竞争的结果通常是“杀敌一千，自损八百”。二是规模层次的竞争。但规模大不一定能够成为品牌，规模很大但缺乏个性，也未必能形成品牌。三是品牌层次的竞争。品牌往往就是淘汰竞争，竞争到最后，行业里面会产生几个寡头，市场占有率会向几个品牌集中。这时候留下的品牌将更具高品质，更具个性化，附加值更高。所以说，品牌竞争是竞争的最高形式。
陶企竞争重心向品牌竞争过渡
中国陶瓷行业在经历了品牌无意识的卖方市场之后，随着房地产的开发，市场上的竞争对手如雨后春笋般崛起，买卖双方力量对比陡变，每个经销商面临着这样的困惑：如何说服消费者在众多选择的诱惑下，最后选择自己的产品？在历经拼价格、斗颜色和款式、比售后服务这些低层次的竞争之后，多数经销商走上了品牌制胜的道路———以品牌去塑造企业的核心竞争力，以品牌去打造陶瓷产品的独特魅力，以品牌去拉开与竞争对手的距离。
随着陶瓷终端市场的发育日渐成熟，品牌形象作为消费者认知的第一要素逐渐凸显。因此，陶瓷企业就必须认真考虑如何创立品牌，通过品牌推广来确立自己在陶瓷行业中的地位。
陶瓷品牌树立的三个步骤
如何才能做好陶瓷企业的品牌文章，这是见仁见智的问题。但就品牌的本质而言，笔者认为大致可以分为三个步骤进行：
第一步:陶瓷品牌价值的确立
要构造企业品牌，首先就是确立品牌的核心价值；而品牌核心价值的确立，必须根据企业的发展目标、价值观、产品文化、企业使命等综合考虑而定。品牌之所以具有生命力与活力，是因为其核心价值基于企业现实的土壤，与企业的发展相辅相成。可以说，陶瓷企业的品牌核心价值是指导企业未来的发展方向、广告诉求、公关策划、产品包装的风向标。那些成功的陶瓷企业，其品牌的核心价值无一不是非常清晰。
第二步：陶瓷品牌文化的灌溉
在确立了品牌的价值之后，接着就是如何将这种价值文化渗透到企业的日常行为之中。
陶瓷行业是个环节众多的行业，从生产、销售、物流、售后服务到铺贴，中间经过的时间长、过程复杂。如何将品牌的价值文化有效地渗透到各个环节中，对构造陶瓷企业的品牌形象非常关键。优秀的企业总是在细节上下足功夫，因为品牌的美誉度往往就来自细节上的表现力。品牌意识强烈的企业深明这一点，所以会制定一系列相应的规范与制度，将品牌的价值文化落实、渗透到工作的每一个环节中，无论是工厂管理、款式设计、销售人员的待客之道到售后服务人员的素质都要严格要求、精益求精。卓越的陶瓷企业，知道如何让自己卓越的品牌形象在每一个小细节上绽放。
第三步：陶瓷品牌思想的传播
品牌思想的传播，既是企业知名度建立的必要环节，也是企业美誉度与信誉度塑造的坚实基础。品牌传播的目的，就是通过全面、系统地向社会传播品牌积极而良性的信息，使目标公众对企业有清晰而完美的认知，从而实现企业的品牌增值。真正积极有效的品牌传播不是单向的观念灌溉，而是更注重于双向沟通，这种沟通既有信息的传达，也有信息的回馈。企业要将自身品牌思想中积极的因素如诚信、专业等传达给周围群体，让其成为企业品牌思想的体验者与受益者；同时吸收反馈回来的信息，再持续改进或提升品牌的内在因素与形象。
在品牌建设的过程中，只有不断提升，才能令企业品牌在众多竞争对手包围下，最终一枝独秀脱颖而出。
优秀陶企需要承担更多社会责任
最近两个礼拜，陶城报在筹办首届墙地砖论坛，由于时间紧，任务重，筹备过程不敢有丝毫懈怠，因为在眼下会议爆炸，论坛泛滥的年代，请人开会跟请人吃饭一样是要给面子的。因为在他们这些人看来，行业性的研讨会，明摆着是“神仙会”，百分之百的务虚，对企业没有多少“实际的价值”。
研讨会或者论坛之类的东西真的没有多少“实际的价值”吗。在筹备过程中，我们发现即便行业内对务虚的会议有这样那样的看法，依然还是有很多热心的人士积极响应。而这些热心人士多半是来自行业领导型企业以及一些品牌企业。这就说明一个问题，务虚其实是有“实际的价值”的。
今年以来，陶瓷行业经营的压力进一步加大，上游成本及运输成本持续高企，企业领导忙于自己开会，部署应对举措，确实无暇顾及行业宏观面的“大事”，更无心与竞争对手在一起坐而论道。所谓“清谈误国”，当然“清谈”也是要“误企”的，尤其是在眼下市场激战正酣之际。持这样观点的人，当然《矛盾论》学得好，善于抓主要矛盾。但需要指出的是，也许有些企业正是太过于务实，平时太过于关注自己的企业，关注自己的利益，“只忙于低头走路，不知道抬头看路”，才导致观念封闭，思路不畅，经营不善。我们很多企业可能百分之百，甚至百分之一百二十的精力都花在自己的企业上，却不舍得花那怕百分之零点几的精力来关注一下行业发展的大势，或者关注一下涉及行业前途与命运的大课题，这类企业中也可能有做得好的，但却很难说他具有社会责任。
企业的天职就是要赚钱，不赚钱的企业是在犯罪。不错，只有赚钱，企业才能生存与发展。但企业要能持续地发展，持续地赚钱，必须担负起三个责任：首先是对股东负责——要赚钱；其次是对员工负责——要给员工满意的福利；再有就是对社会负责——承担力所能及的社会责任。然而，通常第三个责任是不好兑现的，因为它没有硬约束，完全靠企业自律。特地陶瓷前段时间到内蒙古四子王旗捐十万株树苗，用于治理污染北京等地的沙尘暴，对此陶城报做了重点新闻报道，很多企业因此很羡慕。事实上，这是特地陶瓷的策划好，因为他们记得企业还有社会责任这一条定律，知道从这个角度来塑造品牌。
唐山陶瓷艺术欲打造地方品牌
陶瓷艺术发展层次化
在我国陶瓷艺术的发展并没有统一的品牌特色，基本上都是属于多层次，多风格的发展特色，不过尽管没有统一的市场要求，在一定程度上，从艺术的发展特色上来看，不具风格的发展变迁，更拓宽了陶瓷艺术发展的道路，无论是从绘画，陶瓷工艺，还是收藏鉴赏方面，陶瓷艺术的发展都是都层次化的！
不过对于没有统一品牌的陶瓷艺术来说，它随着在艺术领域没有限制，但是从品质上来说，对于多方面发展的陶瓷艺术来说，在品质上容易混入一些虚假的伪劣产品，这样就会影响到消费者的利益！因此在唐山的陶瓷艺术发展过程当中，对于品牌建设的理念已经提上日程，给具有特色的陶瓷艺术进行品牌规划，在一定程度上对于陶瓷艺术的发展来说更是凸显了地方特色，而在风格创新以及艺术特色的工艺制作上更具有一定的推动力，对于目前市场混乱的陶瓷艺术发展来说，更能够起到很好的规范作用，而从消费者的角度来说，更可以实现陶瓷艺术可持续发展的道路，这样对于一些新颖的艺术产品的出现有了更好的发展空间！
陶瓷艺术的发展不仅仅是属于产业特色之路，统一在艺术的领域阶段来说，更能够突破有特色的品牌举行，因此唐山地区举办陶瓷艺术的品牌之路，在一定程度上更好的体现出技术创新，文化改革的特色！
广西藤县成功打造37个陶瓷品牌
藤县积极引导陶瓷企业，提高陶瓷质量，树立陶瓷品牌。截至目前，梧州陶瓷产业园藤县中和集中区已经成功注册37个陶瓷品牌，这些富有特色的品牌，成为“南国新陶都”的一张张靓丽的名片。
走进广西新舵陶瓷有限公司，一箱箱“新舵”、“卓德”品牌的瓷砖堆满仓库，十分壮观，小而灵活的包装车来来往往正向一辆辆大型卡车上装运瓷砖。
“今年我们公司推出新舵、卓德两个陶瓷品牌，已销往海内外。我们还要进一步升级企业生产技术，提升产品质量，打响品牌，做大做强我们的陶瓷产业。”广西新舵陶瓷有限公司总经理杨根铨告诉笔者。
像广西新舵陶瓷公司一样，新中陶、瑞远等陶瓷公司也纷纷在广西注册了品牌商标。在短短的一年时间内，藤县陶瓷企业成功推出“新舵”、“卓德”、“乔士”、“力拓”、“顺境”“朝晖”等十多个陶瓷品牌。
“走品牌发展战略是我们建设陶瓷园区的一项突出举措，我们还会设立像钛白研究中心一样的专门研究机构，对陶瓷及相关产业链产品研发等进行深入而有前瞻性的研究。”该县县委书记莫奕坚说。
为强力推进陶瓷品牌建设，藤县设立专项资金，利用广西、广东主流媒体及网络等平台，大力宣传该县陶瓷产业及品牌；同时协调企业围绕各自特色展开宣传，形成既有整体又有重点的品牌宣传格局，营造宣传强势，逐渐打响了藤县陶瓷品牌的名气，也促进了陶瓷产品的销售。今年1-11月，藤县陶瓷产品销量持续走好，园区完成工业总产值88.86亿元，占年度目标任务95亿元的93.54%。
评论：浅析华东陶瓷产区发展走向
原材料涨价、化工料涨价、燃油涨价、燃煤涨价、电费涨价且电力供应不足、劳动力成本上升、新劳动法开始实行，这些都给建陶企业施加了很大的压力，华东陶瓷产区一线品牌近日涨价10%左右。从一些主要卖场的调查情况来看，诺贝尔、斯米克等一线瓷砖品牌价格都有所上调。其中诺贝尔瓷砖的调价幅度在单片十元以内，最高的一款单片价格已经上涨了近40元，涨价幅度之高令人咋舌；而“斯米克”的涨价幅度则基本维持在10%左右。
目前，笔者浅析“华东砖”面临的威胁主要来自几个方面：一是随着一线城市建设的饱和，以高端市场为主要目标的“华东砖”已经遭受到前所未有的打压，市场容量的急速下降将迫使其开始思考寻找新的出路；二是各地陶瓷企业掀起的新一轮扩张浪潮也必将改写陶瓷产区旧有版图，尤其是诺贝尔、斯米克选址江西的做法，意味着“华东砖”从此将失去“华东”金字招牌为其所带来的加分作用。而与“广东砖”、“福建砖”在产地上站在同一起跑线上，将会是“华东砖”未来品牌经营的不可忍受之痛。其三，广东等地企业以灵活多变的市场推广手段对“华东砖”发起全面挑战，尤其在向二三线市场下沉中积极以“性价比”应对华东品牌的“优质高价”！广东品牌适销对路的“规模化”优势及多品牌效应，也给“华东砖”聚焦竞争对手及市场增添了难度。其四是当广东品牌不断占领高端市场并积极依靠“性价比”向二三级市场下沉时，其实质也是“华东砖”的中间市场被不断压缩的过程。尤其是目前全国高达300多条新线的上马，其惊人的市场爆发力无疑会成为阻止“华东砖”实施“大众化”品牌策略的一道“柏林墙”。五是华东企业中部分品牌的区域性形象越来越明显，尤其与广东砖相比，渠道网络的缺失及在终端展示与推广上的“缩手缩脚”，也已经成为其走向规模化与全国性品牌的致命硬伤。
华东企业近两年来积极实施的异地扩张及资本运营等“高点”动作，其实质是想通过这些策略的综合应用，保持甚至拉抬“华东品牌”与其他产区品牌竞争的区隔优势。但形势比人强，在“华东陶瓷”的高端形象不断遭受侵蚀，广东等地陶瓷企业也纷纷扩张，在资本市场上“施展拳脚”时，可以想见的是，2008年将是“华东陶瓷”“向上提升或向下沉沦”的关键一年。
德化将与台湾企业共同打造陶瓷城
福建德化将与台湾企业共同打造陶瓷城
福建省德化县近日与台湾企业签订了合同书，将携手共同打造陶瓷城。根据合同，合作方台湾兴讯企业股份有限公司将分三阶段对德化的陶瓷产业与创意文化产业、观光旅游产业进行整合。
中共德化县委书记陈全顺说，德化将出台优惠政策，鼓励台商到德化投资，并加强陶瓷行业协会、陶瓷企业与台湾相关协会和企业的联系，促进德化与台湾产业对接，形成陶瓷产业对接集中区。
陈全顺介绍说，这意味着德化陶瓷业的发展正由劳动密集型转向资本和技术密集型、由工业生产转向商业贸易、由单纯的产业生产向工业生产与陶瓷文化转型升级。
同时，德化还将加强与世界各国陶瓷艺术界的交流与合作，建设当代国际陶瓷艺术家创作基地，继承和弘扬陶瓷文化，做精陶瓷产品，做强陶瓷企业，壮大产业集群，推动陶瓷产业转型升级。
德化是历史悠久的陶瓷古县，迄今已发现２３８处唐代以来的古瓷窑址，与江西景德镇、湖南醴陵并列“中国三大瓷都”。传承千年的德化白瓷，素以胎质细腻致密、釉层晶莹玉润著称。
政府鼓励广东陶瓷企业借势并购欧美品牌
日前，广东省政府召开第一季度全省外经贸形势分析会。该会议通告，一季度受美国经济复苏乏力、欧盟债务危机蔓延扩散、新兴经济体通胀上升以及国际贸易摩擦不断增多等多重外部因素影响，广东对主要市场的欧盟、日本进出口呈现负增长，其中对欧盟进出口同比下降1.3%，对日本下降2.9%，对美国虽然实现3.1%的增长，但较去年同期增幅显着收窄18.1个百分点，对东盟进出口同比仅增长0.5%。
全省外经贸形势分析会同时强调，外经贸工作必须紧紧围绕年初省政府确定的目标任务，突出“调结构、促转型、稳出口、扩进口、选外资、走出去”的重点。会上有三点值得建筑卫浴企业留意，一是提出狠抓扩大出口。积极开拓新兴市场，支持企业抢抓订单；二是狠抓促进进口。强化促进进口政策的落实和完善，重点鼓励先进技术和装备出口。三是狠抓实施“走出去”战略。
加强对企业跨国经营的财税金融政策支持，引导企业走出去投资设厂，推动企业到欧美地区并购企业和品牌。由此可见，建筑卫浴企业可借欧美市场受累金融危机之际，大胆走出去并购当地的企业及品牌。
进口方面，主要受制于国内经济逐渐放缓影响进口需求。一季度全国GDP增长8.1%，是连续第5个季度回落。同期广东GDP增长7.2%，经济增速延续了去年以来的放缓态势。
受国内生产要素成本上升影响，企业盈利能力面临考验，对成本的消化能力有限，进口动力不足。而经济的放缓进一步制约了进口需求的恢复。
根据国家发改委的最新数据显示，今年一季度广东出口额仍然位居全国各省首位，出口达1213亿美元，但增速同比减缓28.5个百分点，仅比1～2月加快4.7个百分点。据悉，去年全年佛山市建筑陶瓷出口27.3亿美元，同比增长了18.6%。但在今年1月份，受春节假期和外部需求减少的双重影响，佛山出口同比下降了10.9%。
春季过后的2、3月份，出口有所回升，但受限于欧美市场低迷、新兴市场有待继续开拓的严峻考验，形势依然不乐观。
陶瓷企业品牌建设浮躁症表现日益显著
说起陶瓷业中的品牌，让人不胜枚举。据资料显示，目前我国市场上运作的陶瓷品牌超过6000个，可谓泱泱大国。单就品牌个数而言，透视出两个显性现象：一是陶瓷业竞争可谓相当激烈，二是陶瓷业还没有达到成熟程度，市场尚需整合，行业亟待规范。
品牌的作用日益突现，品牌将成为市场竞争的重要焦点和胜负筹码，已成为众多陶瓷企业的共识，因而越来越多的陶瓷企业纷纷启动品牌建设、提升战略，以求短平快地打造出享誉市场的知名品牌。但品牌建设非一日之功，也非一蹴而就，许多陶瓷企业愈发表现出在品牌建设中的浮躁症。
一些陶瓷企业随着规模的扩张，以及市场竞争的需要，推出了多品牌战略，几个品牌、甚至十几个品牌的现象屡见不鲜。“多子多福”的品牌理念，让陶瓷企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益，但品牌间的市场定位有冲突，系出同门却为争夺市场而反目，多品牌稀释了企业的有限资源。虽能带给企业短期的利益收获，但从长远来说，并不利于陶瓷品牌的持续发展甚至打造国际知名品牌。多品牌战略，只是让陶瓷业在热闹的华丽背景下，获得昙花一现的荣誉，多路出击，跑马圈地，反映出陶瓷企业在品牌建设中的浮躁心理。
近几年中，越来越多的陶瓷卫浴企业把品牌打造与建设提上议事日程，明星代言之风在陶瓷卫浴业愈刮愈烈，越来越多的陶瓷卫浴企业选择明星代言作为提升品牌的突破口。通过明星的人气和影响力，带动并提升陶瓷品牌的市场知名度和美誉度，也是双赢之举。但问题是，明星代言成风，折射出陶瓷业品牌建设的浮躁，更反映出越来越多的陶瓷企业认识到品牌的价值和重要性，这对行业发展是一个可喜的进步。明星代言是一柄双刃剑，且只是一种表象，更多的还需要陶瓷企业在品牌建设的其他方面，如品质、创新、管理、营销等方面倾注更多的心血。
各式各样的品牌评选，既为陶企品牌建设工作推波助澜，更映射出陶企的品牌浮躁症。各种品牌称号与荣誉满天飞，品牌价值更是水涨船高，与时俱进。陶瓷业中的中国驰名商标日益增多，中国名牌却遭遇尴尬，其他各类评选、评比从未间断。评选机构的不规范，“周瑜打黄盖”的游戏规则，更令陶瓷企业无奈和彷徨，以致让企业发出“品牌是什么？神马都是浮云”的慨叹。享誉国内外的知名品牌，并不是哪家机构评选出来的，而是消费者的认可、认知，陶企或许有难言的苦衷，但品牌不是评选出来的，这是真理。
陶瓷企业为推进品牌建设，提升品牌知名度和影响力，在品牌营销上更是煞费苦心，积极创新。从大展厅营销到品牌形象店建设，从创新品牌形象店到体验馆、生活馆、时尚馆的升级版，从下沉营销渠道到拓展二三级市场，实施陶瓷下乡的深营销，从创新营销模式到实施体育营销、广告植入营销、节日促销的具体行动，不仅反映出行业竞争之激烈，让陶瓷企业不得不挖空心思，全力以赴扩大营销提升品牌，更说明品牌建设的不容易和浮躁心态。品牌究竟在哪儿？
品牌是企业和产品的综合体现，品牌竞争是市场竞争的至高阶段。陶瓷企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念；品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求；品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展，走向知名、走向国际市场、走向百年的有力保证。
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